东风(十堰)底盘部件有限公司业财一体化项目启动大会
发表时间：2022-05-25 11:09:18
“近年来，财务共享建设正在进入很多大中型企业财务信息化建设的视野。在新技术环境下建立财务共享系统，不能再穿新鞋走老路。传统的财务管理模式下，受限于技术和业务模式，大多数企业的财务与业务交易隔离，以事后报销报账为主线的财务处理管理甚至是财务共享模式仍是主流。会计工作存在大量的人工审核合同、订单、发票的简单重复劳动。业财一体化是现代企业财务管理拥抱“互联网+”和大数据技术的全新理念和模式。企业运营全过程的“互联网+”和大数据改造是企业发展的必然趋势。企业要做“数字化”转型，利用互联网思维打通与外部供应商、税务机构的连接，变事后报账为对事前交易和数据管控，变“以管控为核心”为“以服务为核心”，变手工会计处理为在线自动实时处理。智能财务时代，传统会计将实现向业务管控者与价值管理者转型，企业财务管理借助智能财务共享平台将实现业财税一体化，为管理会计管控落地和数据采集、校验开启全新的模式。”
东风(十堰)底盘部件有限公司（原东风实业公司车架分公司）地处十堰市云南路15号(原车城路50号)，成立于1999年，占地面积53010平方米，是东实汽车科技集团股份有限公司的骨干企业之一。作为汽车零部件的专业生产厂家，生产的主要产品有：系列贮气筒总成、消声器总成、手制动蹄、水桶和机油桶总成、中厚板冲焊支架等近800个品种，涉及的工艺技术有冲压、焊接、装配、机械加工以及电镀等。多年来荣获“消费者满意单位”，东风汽车有限公司“***零部件供应商”的称号，另外还荣获了东风汽车公司“爱国卫生先进单位”的称号以及东风实业有限公司“技术创新***单位”、“岗位技能竞赛***单位”、“***文明单位”、“经济效益突出贡献单位”、“模范职工之家”、“社会治安综合治理先进单位”和“计划生育工作先进单位”等荣誉称号。秉乘“品质领航，成本***，技术创新”的企业精神，东风（十堰）底盘部件有限公司全体员工团结进取、奋力拼搏，正接连创造公司一个又一个的辉煌！
2022年5月9日上午，在东风(十堰)底盘部件有限公司三楼会议室召开了《东风(十堰)底盘部件有限公司业财一体化项目启动大会》，东实汽车科技集团股份有限公司常务副总经理薛志国、副总经理黄辉、信息化规划首席熊涛、信息与项目管理主任罗勇；东实汽车科技股集团股份有限公司副总经理、东风（十堰）底盘部件有限公司总经理王义斌、副总经理李伟、信息化PMO吕佳及各部门负责人和关键用户；南京志翔公司销售总监袁锐、西门子实施总监刘富林以及项目组成员；耘和智能总经理刘达、十堰耘和总经理文清林、项目总监姜涛、项目经理陈星星等项目组成员参加了此次会议。会议由信息与项目管理主任罗勇主持，此次会议的召开，标志着底盘部件业公司基于MDM+PLM+ERP的业财一体项目全面启动。
耘和智能ERP项目经理陈星星介绍了项目现状、项目架构、项目目标及整体计划。阐述了如何通过主数据标准化和流程标准化达到企业数据分析的目标，最终实现东实股份业财一体化管控标准，她谈到集中统一管理集团范围内的基础数据、数据集中申请、审批、编码、创建和维护、并以公司现有信息化系统流程为基础，结合***法律法规、管理体系等规范标准形成管理标准集，并固化到信息化系统，要打好主数据的地基，为业财一体建设、BI大数据分析做好基础工作。同时，本次实施涉及多业务、多系统集成打通，细分关键节点，把责任细化到人，任务分解到天，明确各个岗位工作重点是尤为重要的，也是保障项目顺利推行的必要条件，项目的顺利开展也离不开高层领导的支持、三方实施团队的合力配合，关键用户的参与程度，也希望东实能够信任项目组，耘和实施团队将严格执行实施标准，在人员的匹配，沟通渠道建立，进度计划管理等方面把控每一个节点，确保项目顺利上线。
东实信息化规划首席熊涛对基于业财一体的项目背景、应用架构及投资方案进行了介绍。详细列举了业务架构和主数据之间的逻辑关系，指出所有在业务层形成的数据基于耘和开发的MDM主数据系统做数据***性，标准性，提炼加工形成BI大数据分析，给管理经营决策提供数据支撑。熊首席重申了项目目标是实现横向打通，即全部子公司业财一体化，纵向集成，即实现NC与U8的集成，将业务经营过程的透明化和标准化。
东风(十堰)底盘部件有限公司副总经理李伟首先对耘和团队及志翔团队项目组表示全力以赴全力支持。肯定了目前底盘部件信息化项目的优势点，也对接下来的信息化项目提出了几点建议，重点强调要将之前项目成功经验和失败教训做成项目清单，内部项目组分别对关键用户做宣贯，为不走回头路点亮一盏明灯。李伟总表示一定全力以赴无条件信任项目组，专人专班，集中办公，推动项目每一步。
随后，东风(十堰)底盘部件有限公司总经理王义斌指出，没有业财一体就没有信息化，我们现在在做的是万里长城***步，要求项目组要充分理解项目的复杂性，要认真谨慎，基础数据不能马虎，工作中要有管控力，提高工作准确性和效率，不允许返工。
东实汽车科技集团股份有限公司副总经理黄辉肯定了业财一体的重要性，谈到：底盘部件信息化的正式启动，是一件具有特殊意义的事，代表东实多年来的论证，焦点问题已经达成一定共识。围绕业财一体建设中的问题与对策，深入浅出地向大家讲解为了适应大数据时代的竞争，现代企业应将财务管理的信息延伸到业务管理上，形成业务与财务集成化管理，将财务数据和业务数据融为一体，实现企业内部的业务数据自动向财务数据传输，减少人为干预，在一定程度上以“机治”取代“人治”的重要性。通过加强对业务的管控，提高财务数据质量，并借助业财融合的管理平台来提升整个企业的管理水平，也为企业实现智能财务打下良好的信息化基础。
***，东实汽车科技集团股份有限公司常务副总经理薛志国对本次会议进行了总结，指出信息化建设是东实改制后启动的最重要项目，投资大，实施难，复杂性高，覆盖面广，自2017年全面启动信息化建设以来，8家业财一体已全面上线，MRP也大部分上线。东实以信息化建设作为“十四五”战略目标实现的重要支撑，主要目的期望通过信息化手段，提升整个东实股份经营管理水平，用数字驱动管理，实现集团数字化转型。今天做的是最基础，也是最难的，没有整个业财一体的数据，谈不上信息化转型，如果想要顺利达成目标任务，必须是主要领导高度重视，亲自参与；项目组要有效执行，项目管理要有协调能力，整个实施主体，整个全价值链都要参与。希望三方伙伴互相尊重互相理解，在理解和尊重中互相学习，共同达成信息化建设目标！“近年来，财务共享建设正在进入很多大中型企业财务信息化建设的视野。在新技术环境下建立财务共享系统，不能再穿新鞋走老路。传统的财务管理模式下，受限于技术和业务模式，大多数企业的财务与业务交易隔离，以事后报销报账为主线的财务处理管理甚至是财务共享模式仍是主流。会计工作存在大量的人工审核合同、订单、发票的简单重复劳动。业财一体化是现代企业财务管理拥抱“互联网+”和大数据技术的全新理念和模式。企业运营全过程的“互联网+”和大数据改造是企业发展的必然趋势。企业要做“数字化”转型，利用互联网思维打通与外部供应商、税务机构的连接，变事后报账为对事前交易和数据管控，变“以管控为核心”为“以服务为核心”，变手工会计处理为在线自动实时处理。智能财务时代，传统会计将实现向业务管控者与价值管理者转型，企业财务管理借助智能财务共享平台将实现业财税一体化，为管理会计管控落地和数据采集、校验开启全新的模式。”
小昭（华北地区）
